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说个我们自己的客户案例，不藏不掖。天津津南一家做金属加工的工厂，去年找我们的时候状态很典型：八十来人的产线，月流失率接近三成，老板三分之二的精力耗在招人和救火上，订单旺季还得拒单。

我们进场先做了三件事。第一，把岗位重新分级，核心技工留厂自管，普工和包装岗转腾翔派遣，派遣比例控制在合规线内。第二，建了技能标签，把生手和熟手分开排班，熟手带生手有补贴，良品率两周内拉起来。第三，上了电子考勤和工时看板，管理透明，工人不闹"少算钱"了。

半年后的结果：月流失率从30%降到11%，老板从招人泥潭里抽身，开始跑客户、接长单；旺季靠腾翔的弹性补员，再没拒过单。算总账，综合用工成本反而降了8%左右——省下的主要是招补和管理的隐性损耗。

这个案例没有魔法，就是"把对的人放对的岗、用对的流程管、用弹性扛波动"。腾翔做的不是给你塞人，是帮你把用工这件事重新搭一遍。

如果你的工厂也在"招人—流失—再招人"里打转，这个转身路径可以直接抄。天津腾翔劳务派遣有限公司，用案例说话，帮你把用工难题真正解开。